5月28日，西凤酒品牌运营有限公司销售工作动员大会在西凤宾馆二楼会议室召开。西凤集团公司党委书记、董事长、西凤股份公司董事长张正，西凤股份公司副总经理周艳花，董事会秘书、副总经理张周虎，西凤酒品牌运营有限公司相关部门负责人参加了会议。会议由西凤酒品牌运营有限公司总经理闫红斌主持。

闫红斌首先从品牌的梳理和整合、产品分类及增量措施、协同营销、2019年目标任务、人员动态管理、品牌三年规划等方面对西凤酒品牌运营有限公司发展规划做了汇报。

西凤集团公司党委书记、董事长、西凤股份公司董事长张正讲话

张正要求全体营销人员，一是明确职责、落实任务，为百亿西凤的发展扛大旗，立奇功。实现百亿西凤、重回中国白酒第一阵营是公司近几年的头等大事。西凤酒品牌运营有限公司要投入到振兴西凤品牌的伟大事业中，化压力为动力，在打造百亿西凤的新征程中，做出新的更大贡献。二是建立科学规范的内部管理制度。要阳光做事、阳光做人，用最低的成本做最好的管理，完善多劳多得，优胜劣汰的管理机制。与经销商建立和谐的合作关系，既要服务于经销商，也要调控经销商，带领经销商做大做强西凤酒。三是抓好培训学习，不断提升业务能力。要学习各种专业知识，大到整个公司，小到一个片区，要不拘形式的召开各种经验分享会、工作讨论会，通过相互切磋，从而提高综合素质和业务能力。四是消除市场销售人员的后顾之忧。要时刻关心市场一线工作人员的身心健康和生活状况，做好后勤保障工作，为他们提供优质服务，让他们全力以赴做好市场销售工作。张正指出，西凤酒的市场拓展掌握在每一位营销人员的手中，希望大家振奋精神，凝聚力量，以全新的状态投入工作，圆满完成西凤酒年度销售目标任务。

西凤集团公司党委书记、董事长、西凤股份公司董事长张正与西凤酒品牌运营有限公司总经理闫红斌签订《2019年陕西西凤酒品牌运营有限公司销售目标责任书》

闫红斌汇报西凤酒品牌运营有限公司发展规划

行政管理部部长闫金录宣读《陕西西凤酒品牌运营有限公司组织机构设置方案》